音讯丨「1+1≥2」 交融Ⅱ打击乐专场音乐会

▪2003年考入上海音乐学院,师从杨茹文教授学习打击乐,在校期间任上海音乐学院青年民族管弦乐团打击乐声部首席

▪2007年本科毕业後,获得德国最高奖学金前往汉堡音乐学院师从Heins Lichius教授继续深造,於2008年顺利取得演奏家学位。

▪2010年任上海音乐学院爵士鼓专业客席老师,2012年又以专业第一的成绩考取上海音乐学院研究生,同时被聘爲上海音乐学院内部、考级教材编委,上海打击乐协会《全国爵士鼓考级教材》编委;出版书籍有《全国爵士鼓考级教材》。

▪2012—2013年间担任各大打击乐比赛评委工作,2014年受聘国际华人打击乐比赛评委并开设大师课,国际华人打击乐比赛优秀指导教师

▪2015年任教於浙江音乐学院,现爲浙江音乐学院流行打击乐教师,流行器乐教研室主任,IPEA国际打击乐教育联盟协会理事,PAS国际打击乐协会理事,上海打击乐协会理事,浙江省打击乐学会副会长,上海音乐学院内部教材、考级教材编委,上海打击乐团特邀演奏家。

美国zildjian鑔片品牌国际代言人

日本canopus爵士鼓品牌国际代言人

美国Remo鼓皮品牌国际代言人

美国vicfirth鼓槌品牌国际代言人

       曾参加衆多国内外重要演出:包括爱尔兰中国文化年(2004爱尔兰),上海打击乐团响趣专场(2004台湾),国际马林巴比赛暨国际打击乐周开幕式(2005上海),「交融」里昂—上海打击乐专场(2005上海),北京现代音乐节暨打击乐马拉松上海音乐学院专场(2006北京),上海世博会音乐标识揭幕(2008上海),历年上海之春等等重要演出。07年参加four play乐队并参加了专场音乐会。

        此外,还参与过衆多录音,包括电影《夜宴》,大型武术音乐剧《少林寺》;2006上海国际音乐高峯论坛谭盾《秦始皇》歌剧原创工作坊、《谭盾与张艺谋的超时空面对面》大师班,奥斯卡最佳环保电影《home》等。

        合作过的艺术家有:谭盾,瞿小松,张旭儒,贾达羣,何训田,,吕克贝松,扬恩·亚瑟,Armand Amar,布达佩斯交响乐团。…

Linda2017春夏Dior大秀,生活本身就是一场修行!

成熟的人做该做的事情

而不是只做喜欢的事

2017春夏Dior大秀,简直是美魔女的盛会,Kate Moss、Karlie Kloss、水原希子、倪妮、Natalie Portman、J.Law、Riri、OP这些天后级大咖司都在啊,简直受宠若惊!!

来跟大嘴一起深呼吸…

▲Kate Moss一身休闲装扮现身

▲riri依旧大胆前卫,大耳环酷劲十足

▲Karlie Kloss,简直要美的起飞

▲倪妮一袭Christian Dior 2016秋冬系列长裙的喵总

搭配复古红唇,优雅迷人

当然也少不了我们的第一时尚博主Linda,低调的侧分马尾,知性甜美起来。

优雅的One Piece Look亮相但风格更帅气。

而厚实的面料与重工刺绣华丽则更应季,胸前别致的设计,在勾勒身体曲线的同时还注入了活力与层次感,笑容甜美。

秀场内外都是老朋友新朋友还有什麽比这更让人开心!

Dior今年的新总监,竟然是Valentino之前的女总监——Maria Grazia Chiuri!Linda说自己赶上了Dior历史上首位女创意总监的第一次亮相,真心是太幸运啦!

她在第一季作品中就主打女权牌,甚至有一件上衣上直接印了「我们都应该成爲女权主义者」的标语。时髦大胆的处女秀。说觉得自己像个curator,把Dior几十年的经典和精华以现代方式体现出来。

所有单品都趋向年轻化,薄纱、夹克与蕾丝充盈了整个系列,爱心、塔罗牌、星座刺绣等元素撒满衣边裙裾,简直又仙又美。

她的第一个系列年轻有活力、各种Dior codes以轻松的方式重现。Vogue封面女郎Ruth and May Bell更双双走秀,Maria说这对姐妹代表了现代女性的两面。

Linda与Dior

从你的全世界路过

Linda与Dior之间,大嘴思索了3秒钟用「从你的全世界路过」这句话形容特别贴切。2017春夏,是她受邀第四年出席Dior大秀。交情就是首先她与前设计师Raf Simons 先生感情深厚,其次,这些年霸席无数Dior大小活动,穿过的单品根本数不清了…

▲Dior黑色腰带

多了一份恬静的味道,生命就是一场修行。…

在日本工作不得不知道的基本商业礼仪!学会这些就能更快融入职场、不被当小白

有很多人说在日本上班规矩很多,事实上真的是有很多规矩,但是对一个外国职场新人来说,若能遵守基本的商业礼仪,在职场上一定能更如鱼得水!

打招呼与守时

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基本中的基本就是看到每个人都要打招呼。在上班进到办公室、下班时,都要大声地对办公室的其它同事打招呼。将「早安」、「辛苦了」时常挂嘴边。也不是话讲出口就好,还要看着对方的眼睛好好地说话。

日本人对时间是非常重视的,尤其是面试、见客户,一定要比谈好的时间早15分钟到。如果打工的人,要在15分钟前换好制服、站在工位岗位上。不能等到点了才姗姗来迟。不能迟到、也不能过早,因为和你约定的人手上可能还有未完成的工作,会对他造成困扰。

公私分明

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在上班时间要意识到避免做与业务无关的行动,以下的行为都是NG!
.用公司的电脑浏览和业务无关的网站
.用公司EMAIL帐号送私人讯息
.将公司备品带回家
.在SNS(推特、IG)写有关工作上的事
.在电车之类的公共场合避免聊公事,更不能说出客户公司的名字

送客

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日本有种送客习俗,通常在商店、酒店,有时甚至是到别人家拜访做的。对於商业而言,这极之重要,因为是热情好客的表现,而且也是对和你做生意的人的重视。这个礼仪对於日本人和外国人来说都应该要表现出来,有些日本人认为,如果在离开前没有被主人送别,就觉得对方很无礼。

如果你是去面试的人,有可能是「被送客」的一方,那更要特别注意。不要因为面试结束了就马上把手机拿出来看,在被领到电梯前,都还是要保持在面试中的样子,不能太放松。在进到电梯後要大声地和主考官说「谢谢」(ありがとうございます),并且45度鞠躬一直到电梯门关上为止。

喝酒前一起说「乾杯」

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日本从事商业的人经常与同事一起吃饭,包括公司一群较高职位的人。通常情况下,由女性服务饮料,当每个人都有饮料,就可以在所有人喝第一口前先说「乾杯」(欢呼)。有这种习俗是因为日本是个有等级之分的社会,人们重视资历。老板或上级通常会先乾杯,然後其他人在喝酒前跟着说。

妥善处理名片

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名片在日文理称为“名刺”(meishi),是非常重要的商业部分,十分受到日本人的重视。需要使用恰当的方法来接收和存放这些名片。在日本,你用双手收下名片,而你也需要一个名片夹,把收到的名片和你自己的放好。如果你从钱包或口袋里拿出名片,会是被认为非常无礼和不专业的,这可能会阻碍进行商业交易。

你在日本工作时请记住这些,为你的客户、老板或重要的商业交易留下好的印象!…

JavaScript自学笔记1。了解一篇网页是由什麽语言组成的?-马克熊

  1. Javascipt 主要是由 「函式」与「变数」组成,函式可以想成很多种工具如:起子、电钻、罗赖把,变数就是螺丝螺帽拉,运用工具,加上素材,就能完成我们想要的成品。
  2. 函式与变数的命名规则:要以英文、$、_,开头才行。
  3. 型别转换 重要观念:
    • 字串可以用 “+”好连接,可看做「连接的挂钩」,如果把字串跟一般数字连接在一起,就会都以字串形式连接,而不会进行数学运算。
    • 字串如果以”-“号跟数字连接的话,会出现NaN,因为不能进行连接以外的运算动作。
  4. 数学运算符号
    • javascript有很多数学运算符,一般来说先乘除後加减等规则跟我们认知的常规数学一样,这边把一些需要注意的写下来:
    • +号
      • +”4″,如果在字串前加上+号,作用是帮她做「型别转换」,将他从字串4转换成数字4,於是5+ +”4″就等於9。否则5+”4″会是5跟4连接再一起的54。 运算符:
    • **
      • 2**4 , **的意思是次方,所以这边的意思等於2的4次方,等於16。
      • 16*(1/2),等於16开根号等於4。
    • ++
      • 自相加,在变数上加一,不用特别去想为什麽是++,只是一个表达自己加一的符号。
      • 若存在变数中,则要写成 let number= ++ 5,若写成let number = 5++,那麽还是5。但若是写在函数外要程式去做let number=5, number ++,则写在前面後面都有效果。
    • – –
      • 自相减
    • x +=5
      • 当你看到这样奇怪的加号跟等於写在一起时,他其实是一个简写,因为程式中常常用到x= x+5,因为程式人懒得写这麽多次x

知名特斯拉改装厂推出 Tesla Model S 、 Model X 的第三方「变种版」 Yoke 方向盘

全新 Tesla Model S 、 Model X 所采用的 Yoke 方向盘,不过若已订购、或是未来打算入手 Model S 或 Model X 的准车主们,若担心 Yoke 方向盘用不惯或许可考虑知名改装厂推出的「变种版」Yoke 方向盘。

▲图片来源:T Sportline

知名特斯拉改装厂推出 Tesla Model S 、 Model X 的第三方「变种版」 Yoke 方向盘

日前特斯拉在台举行全新 Tesla Model X Plaid 新车发表会,也首次在台正式揭露全新 Model S 、 …

ImageResizer 免费图片修改线上工具,压缩、放大、裁切等功能都有

有时候多少都会碰到一些需要调整图片的情况,而你的电脑很可能没有相关软体,虽然网路上有不少免费修图软体,但要安装到电脑,还是蛮麻烦的,特别是你只是偶尔才会用到。其实没必要安装,如果你只是需要放大、裁切、压缩、旋转等基本调整的话,这款 ImageResizer 免费线上工具就能满足你,上传图片之後就能在网页中调整,也支援读取图片网址。

ImageResizer 免费图片修改线上工具介绍

  • 点我前往 ImageResizer

ImageResizer 是国外的线上工具,虽然没有中文,但操作还蛮容易的。进到网站之後,预设为图片调整大小功能,就把你要修改的图片拖曳到网页中:

点击右下 Use The URL Uploader 可改成读取网页图片,每一个修改功能都支援网页图片,这我觉得还不错:

进入调整介面後,有四个功能,预览、裁减、翻转与旋转:

下面还有指定图片的宽、高、百分比,以及储存选项,如果想要顺便压缩图片大小的话,可以在 Target File Size 中输入你希望的 KB 数,储存格式有 JPG、PNG 两种选择:

Image Enlarger 为图片放大功能,效果如何我就没测试:

Image Compressor 则是压缩图片,可大幅降低图片的档案容量,压缩效果非常不错:

我测试这张图片,原本是 789.6KB,压缩之後变成只剩下 50.6KB,压缩高达 94%:

下载之後比对也确实如此,尺寸依旧维持在 1958×1212:

Image Cropper 为图片裁剪功能:…

第三方数据失灵,行销人该何去何从?揭秘家乐福、亚马逊的「行销指南针」

Image Source:flickr/玄 史生 CC0 BY 1.0

文/TenMax Tobey

零售媒体广告(Retail Media Ads)异军突起,挟大量第一方数据,插旗数位广告肥沃市场,强势主导隐私时代的行销新未来。TenMax 规划一系列文章,伴你先锋前行,及早掌握趋势、做好策略布局。

近年来,隐私保护成显学,随着欧盟《一般资料保护规则》(GDPR)、美国《加州消费者隐私保护法》(CCPA)等法规出炉,公权力开启「限制数据搜集与应用」的序幕;旋即,私部门科技巨头也唱和跟进、祭出相关措施,例如:Google 宣布於 2023 年底前,於自家浏览器禁用广告界赖以为生的「第三方 cookie」;苹果则在去年抛出 iOS 震撼弹,透过「应用程式追踪透明度(ATT)」政策,限制应用程式商追踪用户行为、搜集相关数据的能力,使得 Facebook 等社群巨头,广告锁定与成效归因大受冲击⋯⋯

Image Source:TenMax

「第三方数据失灵的年代,行销人该何去何从?」这也是你心中的担忧吗——毫无疑问,过去,砸钱仰赖「大型媒体第三方数据」以投放广告的时代终成往事;反之,经由用户直接同意而搜集,具高精准性且无隐私疑虑的「第一方数据」将成主宰,跃升为未来五年炙手可热的「行销指南针」。这,正是新零售业者进军广告业务,势不可挡且势在必行的重要原因。

前一篇文章,我们已经向各位介绍零售媒体广告是什麽、为何兴起、有什麽优缺点;还是觉得有点抽象吗?别担心!这篇文章,TenMax 将更进一步,具体透过三个零售巨头实战经验,向各位展示零售媒体广告的运作方式:

一、零售媒体三阶段

在实际进入实战案例前,让我们一起来回顾零售媒体的进化史:

1.传统零售媒体

透过实体空间,展示线下的宣传与广告。例如:张贴店内海报、邮寄会员 DM、发行纸本型录、开放货架广告版位。

2.零售媒体 1.0

零售商开始往线上发展,并利用数位资产进行广告展示。例如:数位酷碰卷、发送 EDM、开放自家电商网站或 APP 的固定版面、展示型广告版位。

3.零售媒体 2.0

零售巨头开始发展自家的零售媒体联播网,系统化运用自身拥有的巨量第一方数据,进行站内、站外的资料变现,零售媒体广告进入程序化购买。例如:站内/站外程序化购买、程序化 …

触及率降低就得狂投广告?掌握社群的「真实本质」 网路行销其实不用花大钱

Image Source:unsplash

文/SOHO/ 小六小姐

『社群』的本质

回归社群的本质,那是通过我们的对话、沟通、表达,所吸引而来的聚众,带有一种凝聚、向内稳定的力量。聚众基於「信任」,让我们(传播者/创业者)无须时刻地「去证明」我们值得信赖,进而能专注地进行自己的事,带动信任的流动。这些信任的链接,中心是锚定在我们散发出的言行举止。

来到网路的世界,社群的性质仍然没变,改变的只是「工具」。这个工具(网路),协助我们打破空间的次元壁,无远弗届的沟通、对话与宣扬,将我们的声音带到更遥远的地方。然而聚众的效果,就像星空般星星点点散落各处,直到聚的力量越大,发出的光就融合在一起,更亮更耀眼。

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我有一家客户是做宠物美容,因为信任的缘故,将网路行销交至我手上。起初我给了一份报价单,报价结构是每月例行的基本费,再另外加上服务费,如有月例外的个案,则会加收个案费用。

客户没被我的基本费吓走,仍然把合约从一间行销公司,移到我这「一个人」的工作室。不是因为我开的费用更低廉(事实上价格差不多,但我愿意提供出的服务明显更少,仅围绕在我擅长的文案,其他制、投放,都因为我自己非专业而不愿收费。)但他们的坚持合作,反而吓得我专程从台北驱车前往台中为了「主动降价」。

当时的起心动念,就是察觉到或许有些小店的经营者,其实未曾留意到「网路行销」其实可以做得更轻盈,甚至根本毋需付出大额费用。而他们的坚持合作,竟然也是出於觉得我是个能帮他们用心维系的对象。

Image Source:unsplash

主动降价,视实际需求收费

这很反直觉吧!但我真的就这麽做了,而且是专程。

收费的背後,要视实际的需求,而这个需求不单单出於经营者的愿望,更多的是要为他们看到经济结构中,他们是否真的能取得这麽相应的资源与维持利润。

作为区域性的宠物美容店家,我在他们店里待了两小时,一小时洗一只狗,两个人又洗又烘,收费500元,摊提一个人时薪250元,还要再看租金与设备的摊题费用,加上一个付出的时间单位难以叠加获利。付出劳力所换来的点滴收入,那一点一滴,我都跟着同理备感艰辛。

他们的良善,使我自愿自动降了不少费用,不是为了讨好、更无需被感谢,只是我觉得这样更合理,我赚的心安、我赚的不会生出另一个「业」。我就想着宁可不接,要是接了,也要合理。少花费在我这的费用,可以让他们至少多几天不会做白工,真正省下来的才是收入,我衷心祝福他们能扩展而且健康。

但基於相互尊重,我虽有同理也不是做公益,该收的例行费用、个案费用,我则一样收取。包月基本费是确保我在合作期间,有个基本底薪,每月维持少少的几间客户的稳定安逸结构换取生存。因为不断波动流进的案子,总会让心躁动不安,要花更多时间才能静下来,那样的成本更大於收益。

不断增加广告投放费用,真的是必要的吗?

行销公司的费用中,实际收入他们自己口袋的其实很低廉,但总体费用仍然很高,因为费用都花在广告投递了。

客户告诉我,因为行销公司说触及率降低,所以他们必须不断增加投递费用。一方面这费用不是进广告公司口袋,所以索取得也心安,但没人去反思,这真的是必要的吗?

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如果你的产业(创业)明显是区域性质,你的客户来源就受区域限制。那麽你真的也该回头思考,你是真的需要不断增加(网路)社群行销的广告投放金额吗?答案很明显:不用啊!

有人会开超过五公里的车,送宠物去美容吗?

以我的客户宠物美容为例,社群需要做到的就是让区域邻里有机会认识到这间小店,心力与资源就多放在实体、关注在日常真实的互动就好!而我真正的价值是把经营者真实的善念,传播接引到这个世界让更多人看见。为了这个善,他们多做了许多事、有许多的坚持,我只是开启一道窗,让更多人看见他们真正的用心,因此素材非常朴素,就像他们自己的口说、手作一般,无需过度的商业包装与炫技,更没有太多我的「文学系」影子。

他们需要的,是把投放资源锁定在区域投放。社群经营对他们而言,比起包装,更像是形象窗口,偶然有客人留意到他们,来到社群中就能看到他们日常坚持的琐事,还有底下跟客人最真实的互动。这些才是真实的,不是「经营」更不是「行销」,而是真实。

回到社群的本质,做自己的事,网路是个好工具,但不要被反客为主的勒索。

即将到来的元宇宙,其实也跟现在生活不会有太多差异,虚拟扩充实境 VR眼镜 甚至完全不可能在这几年普及,概念热与市场热还存在巨大落差。其实更多年前我们都体验过了我们的元宇宙:模拟市民,只是那里少了交易等复杂性。

科技在变,不变的仍是我们的当下,我们的念头与选择,别慌匆匆的忘了这个「真实世界」。本质始终没变,原点仍在那里,但我们需要回到原点思考一下再前行。

大润发、家乐福接连出售!法国量贩店为何纷纷出逃亚洲市场?分析师:背後问题出在这

Image Source:flickr/玄 史生CC0 BY1.0

文/台客J

近来在台湾的零售市场,爆炸性的新闻频频:先是法商欧尚把手上台湾大润发的股份出售给全联;接下来又传出法商家乐福计划出售台湾事业,吸引了包括合作股东统一、远东集团、Momo以及数家私募基金的兴趣。不少网友纷纷哀号,到底台湾的零售市场出了什麽问题,要让外商接二连三的撤离呢?

虽然台湾的零售市场我并没有太熟,但身为一个cover欧尚和家乐福这两家法国超市的分析师,想说趁这个机会,来从「法国」的观点来看,为什麽这两家法商要接连卖出台湾的事业体。

首先让我们来讲讲已经发生的case,也就是法商欧尚。欧尚虽然对台湾人来说可能很陌生,但他可是法国市占率第五名的超市,是由Mulliez家族持有的私有家族企业。然而,近年来因为法国超市大环境和本身营运的一些问题,使得营业额持续下探。

Image Source:台客J

●欧尚为什麽要卖掉大润发?

但是欧尚的问题出在哪里呢?最主要有两个问题:价格战和消费者习性的改变。

下面这张是法国各大超市五年来市占率的差异,我们可以看到欧尚(Auchan)的市占率从原本的11.5%,掉了超过两个百分点到9.2%;而失去的市占率,基本上都是由独立超市如E.Leclerc或Intermache(Les Mousquetaires)吃下,这些独立超市在近几年的法国超市市场无往不利,而其主要的武器就是低廉的价格;而欧尚的强项,也是其主要的营收来源是量贩店,但是量贩店营运的成本较高,导致於欧尚没有办法把其定价降低,来抵挡独立超市兴起的价格战,也因此丧失了大量的客户。

Image Source:台客J

除了价格战之外,消费者习性的改变,也让欧尚相当头痛。下面这张是欧尚的竞争对手家乐福在法国同店营收成长率,我们可以看到,量贩店的成长率,在这几年来一直是所有店种中表现最差的:这也就是说,量贩店在法国不再受到消费者的偏好。这一方面是因为消费者更习惯频繁地做生鲜食品的购买;另一方面则是因为传统「一条龙」的量贩店模式,受到不同品项的多元通路的挑战。消费者可能会在线上买电器、日用品,到社区超市或便利店买生鲜,以往可能一个礼拜到量贩店一次,满足所有购物需求的消费行为,已经不再是消费者的首选。

Image Source:台客J

因为上面这些原因,欧尚在法国几乎被打到要趴掉的情况:营收下降和少的可怜的现金流量,加上相当可观的负债,让欧尚在2019的时候,接近要被信评机构S&P降为高风险债。为了拯救岌岌可危的信用评等跟营运表现,欧尚除了发表重整计画Renaissance,也开始大甩卖旗下的各项事业体,来筹措重整计画所需的资金以及降低负债。而其中最重要的出售案,是在2020年时宣布将其中国大润发的股份,以接近30亿欧元(将近千亿台币)卖给阿里巴巴。

该出售案的确稳定了欧尚的信用评等,也提供了重整计画需要的银弹。然而欧尚的重整计画看起来成效缓慢,最近又传出想要藉由SPAC上市和有意并购家乐福的消息,看起来整个公司的策略面和执行面的问题都不小。加上现在又把台湾大润发卖掉来换现金,说实话看起来真的是不太妙。

●家乐福卖掉台湾资产,其实不奇怪

至於另外一个主角家乐福,故事就有些不太一样。虽然家乐福和欧尚一样,在法国面对了独立超市的价格战跟消费者习性改变的挑战。但由於它的量贩店比重较欧尚低一些,所以冲击相对来说稍微小一点。可是这并不代表家乐福的日子好过到哪里去,营运的表现相对来说还是颇糟,所以公司找来新的CEO Alexandre Bompard,制定了一系列的重整计画,包括更重视生鲜、提高电商能力等等。

虽然目前看起来,重整计画的成效还算可以,但是股价仍然低迷,因而吸引了加拿大公司Alimentation Couche-Tard的收购兴趣(虽然马上被管到海边的法国政府挡掉),想必CEO近来的压力势必很大,也因此宣布加速进行portfolio review,要考虑出售其视为非核心的资产。一来必须藉由出售资产来提供转型(装潢)所需的资本,二来是今年初决定花10亿欧元买下Walmart的巴西资产也需要现金,所以这时候传出要把家乐福台湾卖掉,真是一点也不奇怪。

看到不少台湾网友说,家乐福台湾应该蛮赚钱,为什麽要卖掉呢?主要大概就是因为,在法国母公司眼里,台湾已经被视为「非核心」的资产了。

Image Source:台客J

看完上面这张,大概就可以知道家乐福法国母公司在打什麽算盘了:虽然近年来台湾的同店营收成长率都很稳定,但怎样都没办法超过2%;反观巴西的同店成长率,硬是要比台湾高了不止一个等级。这样看起来,家乐福花大钱买下Walmart的巴西资产,却决定要甩卖掉家乐福台湾,在目前公司资源相当有限的情况下,应该算是一个蛮合理的决策。不过也因为家乐福目前的情况没有像欧尚那样火烧屁股,想必台湾家乐福的出售价格,应该也是会比大润发硬一点。

●Omni-channel多元通路

最後我想要来讲一下,这两家公司的重整策略中,都非常强调的 Omni-channel,也就是多元通路。

Omni-channel应该算是近年来零售业最重要的策略之一,像是亚马逊买下Whole Foods就是个很好的例子。而Omni-channel除了许多人常常讲的线上和线下的结合外,多元店种(像是超市和量贩)和不同产业的连结,其实也是很重要的:毕竟消费者的消费行为因为科技的进步更加零碎化,需求也更加多元。如果像欧尚依靠单一的通路,市占率很快的会被不同的通路竞争者吃掉(无论是线上或线下)。

而Omni-channel更会产生不少营收的synergies,在荷兰很好的范例应该是Ahold集团。Ahold旗下拥有AH超市、药妆店Etos、卖酒的Gall&Gall还有荷兰亚马逊Bol.com,这样多产业和多通路的生态系,让集团产生了不少营收synergies,下面是一些简单的例子:

◆线上的Bol.com利用AH超市当作取件点,可以为AH超市创造人流

◆AH超市的和Bol.com的delivery …

NFT该如何卖?媒体、KOL怎麽谈?1篇乾货、2个专案带你入门NFT艺术行销!

Image Source:unsplash

文/陈禾颖(织田纪香)

启动NFT事业发展之後,半年内我们做了两个案子,一个是无敌铁金刚NFT,选择跟全球最大交易所币安的币安NFT上架,另一个则是走完全不同的路,我们只做创意、设计、包装,其他事务则交由外部团队处理。同样是NFT专案,为何会有两跟不同的抉择?关键影响要素在於「行销」。

我们跟币安选择合作後,请对方提供一些「受众资料」以及「专案成效」,从中得知,币安的受众族群来自於俄罗斯、中亚、欧洲、南美、北美等地,详细的比例数字不能透露,但按照币安提到关於自身的流量时,他们对於每个案子的成效信心不低,也因此在币安的公司集团发展上,有旁支衍生相关企业,组建了个生态系,可以为他们想要争取的专案,或是自己做的专案,有个很好的品质把关。

想成台湾的啧啧群募,有PM在协助专案团队作群募就好,只不过啧啧PM是在帮忙给行销或专案的建议,而币安的衍生企业是可以为他们觉得能做的专案,直接从设计、包装、文案、行销、公关、活动、社群、二级市场、宣发素材等做统包。此次无敌铁金刚NFT,因为大多事情我们自己都做完了,所以币安那边的工作相对简单,币安的人也很佩服我们这样一间小公司,竟然完成一个以国际发行为单位的大部分工作。

至於另外一个NFT专案,我们只做创意与设计,其他就不做了,前面提到差异点是来自於「行销」。现在NFT热热闹闹的,也会出现专业分工的组合,例如我们另外一个案子只做创意、设计,但行销、技术就由另外的两个团队完成。而这边提到分工的行销团队,其执行脉络比较像是「操盘」,跟传统理解的「行销」是不同的。分工後的收费模式有「买套」与「抽成分润」,比较特别的是买套,有些专案质感很好,一口价喊到20万美金、30万美金买断的大有人在。

「我认为的行销跟NFT行销,是一样,但又可以说完全不同。」

半年多来,最痛苦的大概就是这回事吧。我跟团队间在讨论、思考NFT的行销时,遇到最大的障碍与挑战,不外乎就是「以传统世界的行销,来看待NFT世界的行销。」认知有错吗?没有。因为按照传统世界的行销,只要找对受众、用对行销诉求,基本上还是能带来一些效果,可是按照我过去熟悉的做法,我有可能会做到「跟全世界广大的消费者沟通到,让全世界多数大众知道有无敌铁金刚NFT这个专案,但是不是真能触及到有能力购买的人,这是个问号。」

Image Source:acg.space

◆NFT行销,到底该怎麽认知?

在做NFT行销时,我们会遇到很多难以确认的抉择,例如找来的KOL是要找一般大众都理解的人,还是只找「币圈相关KOL」?再者,选择跟什麽类型的媒体合作一样不易判断;除外之外,经营社群的方法不是脸书小编那一套,得稍微有套路等,都是在行销认知上的建构,会需要调整跟变化之处。

会有上述疑惑是「受众本身如果连购买虚拟货币的意愿不存在,那是绝对不会购入NFT,所以判断受众有没有购买虚拟货币成了必然条件。」

因此,以选择KOL为例,答案当然很容易推导到「币圈KOL」身上。但,币圈KOL是谁?谁是我们要找的人?哪些人才是具有消费影响力的人?这问题很容易回答,可也不容易。例如,余文乐是KOL、麻吉大哥是KOL、林俊杰是、王力宏是、周杰伦也是,他们都有买虚拟货币并且购入NFT之经验。这几位在近几个月的询问跟旁敲侧击下,大概知道他们会买什麽,或是不会买什麽,相对合作不是那麽好谈,站台价码很难标,但如果送的NFT他会喜欢,那就另外一码事。

◆NFT行销里的KOL是什麽样的人?

明星、企业领袖,具有相当跟随者与言论影响力的人,都可以说是。但这些人,不是花钱就可以找,通常他们也知道自己的影响力有多大,因此他们会买自己想要的,也会做自己觉得要的,要帮别人站台,难度非常高,可以说是几乎很难做到。但真要找KOL的话,有哪些地方能找,如果纯粹就台湾这地方?以下是我们经历过一大轮,大概得出的极端结论:

a. 股票老师投资社团

b. 教你发大财的社团

c. 增加被动收入社团

很诡异是吧?怎麽都是那种「看起来好像会拐人骗钱的那种社团?」基本上,那些社团少说都是上万人组成,然後由少数掌控资讯的人在报明牌、报赚钱管道的方式。举这例子是用极端一点的说法,因为在台湾这边,大家想赚钱的慾望很强烈,因此只要「话术包装得好」再加上「有实际执行对策」,那些投资KOL要去带风向,甚至是带来一波预购热潮,不是不可能。只不过,这里面最大的风险是:「反被对方利用,以奇怪、诡异的方式乱放消息,打算先收一波钱後就跑路的人」,这是绝对要提防的地方。

正经一点,有没有哪些KOL能选择?我们目前的状况是从Twitter下手,大量去找国际之间知名谈币、谈NFT的KOL联系,询问他们有没有意愿合作,期望藉由他们的影响力,还有转介绍,可以让我们的专案触及到广泛又精准明确的受众身上。因此在KOL的选择上,我自己的开发经验是这样:

a. 透过脸书币圈、NFT社团去找KOC

b. 透过区块链、币圈媒体的作者,Google下去去查周围社交圈

c. 透过关键字去查区块链与币,发文量较大的人

这些KOL、KOC基本上只要找得到,然後团队以「最大诚意」方式询问,合作机会是蛮高的,只不过纯粹给钱的诱因不高,可以给到虚拟货币、NFT之类的,反而会是跟他们缔交合作机会较高的选项。跟这些人的合作,与一般网红不大一样的地方是在於「转发、给一些评论、要一些观点」这样就够了,不会像是我们做啧啧还得拍照片、拍开箱影片之类的,他们的最大影响力跟号召力来自於「意见」,所以能获得好的「意见、评论」对NFT专案来说,是可以带来不小的加分。

Image Source:opensea

◆也是有NFT行销在饭店举办投资发表会

按照前面提到的社团,有一群人会掌控所谓一大票的「下线投资户」,讲白点就是散户。这些散户会到处找投资标的,而前几年币圈的热潮稍微冷静过後,最新状态是一窝蜂的转移标的到NFT上。因此,近期会有人透过NFT名义,在那些社团里招人,将人们招一招到饭店办个说明会,热热闹闹轰轰烈烈的讲一场「让大家都有机会赚钱,现在入场价格好,晚点入场剩烦恼」。在这类实体活动之中,会有资金盘的人出现,他们会在里面扮演洗会员或是收潜在会员的工作,但通常没人会知道哪些人是资金盘来着(博弈圈、炒地皮人比例高)。

线下实体活动,透过口耳相传的影响力,在「贩售概念性金融商品」上,说老实话有其厉害的地方。讲难听一点,这类行销就跟老鼠会里的直传销没有两样,只是在「说商品厉害的人」是不是够厚道,有无过度吹捧,讲出来的东西离真实有多远罢了。

我自己也会看到有一些很荒唐的说法,例如现在提早购买某NFT商品,会有将近2000%的报酬等话术。这类说法,某种程度跟赌虚拟货币会不会暴涨还蛮相似,可是现在有了NFT,有了很完整的社群经营,还有一套Roadmap再搭配发币,做GameFi等,是可以说出一套非常具有说服力跟吸引力的东西。

只是执行团队能不能做到,这也是常常会在设计Roadmap跟时程上,彼此都可能「是一团迷雾」的状况中,且战且走,到最後有没有办法产出,甚至造成信心危机,均有可能。我个人是不倾向一开始饼画的太大,後面资源跟执行没有跟上,会产生许多不必要的纠纷。毕竟,生意要做得久,还是做多少、说多少,有信心多少,那就提到多少就好了,不然过度承诺,只会伤害整个市场。

◆要拿白名单得送些什麽东西?