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英特尔积极布局 AI 版图，於 3 日宣布将成立服务企业的新 AI 公司「Articul8 AI」，由英特尔资料中心和 AI 部门副总裁兼总经理 Arun Subramaniyan 担任执行长。

英特尔表示，在数位资产管理公司 DigitalBridge Group 和其他投资者的支援下，将成立 AI 软体相关公司「Articul8 AI」（发音为 Articulate AI）。新公司不会公开交易，将是英特尔最初与波士顿谘询公司（BCG）合作开发企业 AI 技术的成果。

英特尔高层没透露这笔交易价值，也没透露英特尔是否会保留新公司股权，仅称将拥有独立的董事会。

英特尔利用自家超级电脑，结合开源技术和内部开发的技术，开发出一套能读取文本和图像的生成式 AI 系统。随後英特尔修改这套系统，并导入波士顿谘询公司的资料中心运行，以解决其在隐私和安全的担忧。

Subramaniyan 告诉路透社，许多潜在客户担心，如果他们许多员工开始使用这套系统，成本会失控。他也表示，英特尔和合作夥伴一直努力解决生成式 AI 目前存在的最大缺口，即「建立概念验证很容易，但以安全和成本可持续的方式投入生产很困难」。

除了 DigitalBridge，Articul8 其他投资者还包括 Fin Capital、Mindset Ventures、Communitas Capital、GiantLeap Capital、GS …

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【AI新浪潮：生成式变革】系列讲座

产业与职涯的发展：生成式AI如何协助我？2024.1/6（六）14:00

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采访、撰文｜汤　净

审定｜李怡志 教授

点开李怡志的社群媒体，可以发现自从生成式图片问世，这里就是他练习的场域。下什麽指令、用什麽效果较拟真、用什麽软体生成哪种款式的图片最细致，李怡志都能讲得头头是道。网路世界中，李怡志耕耘超过25年，从没想过要成为名人，但用技术与理论成为「算图界」的中坚分子。

杂学派：用自学做有兴趣的事

在非营利组织、资讯图表、AI议题中总可以看到李怡志的身影。旁人可能会认为领域跨度广泛，但李怡志并不这麽觉得。这要归功於他吸收知识的方式。打从高中开始，传统的老师讲授就不再是李怡志吸收知识的管道，他绝大多数的知识都是经由自学。早年可以看到他在Coursera（线上免费课程平台）上课的身影，近期则透过Kindle（电子书阅读器）、纸本书籍获取想要的知识。也不仅仅局限在专业领域内的知识。

谈起最近阅读的书，李怡志显得有些苦恼。他习惯同时阅读复数书籍，像孔恩的《科学革命的结构》、谈论AI如何商业化、研究方法就是最近会出现在家中的书籍。

尽管社群媒体充斥生成式图片，网路之於他并非生活重心。重点是他能够藉由网路，迅速得到他所需要的知识。1990年，网际网路在欧洲刚被发明时，远在台湾的李怡志还是一位大一生。当时，他虽然辗转知道这个消息，但没有想要深入了解的冲动。直到在淡江大学读完大二後，李怡志选择到德国读书，这才开始与网路结缘。之所以到德国，李怡志并没有解释原因，但轻飘飘地说：「就是想去德国，不管用什麽方式。」就连在台湾念到大学二年级，也是因为当时德国的留学规定。

在使用网路後，李怡志频繁留下自己的足迹。若你随手在网路一搜，就会发现无论是大众化的Facebook、个人网站（还分了两个版本）、曾经红极一时的噗浪，李怡志都曾使用过。如同实验生成式图片的精神，某些平台李怡志已不再经营，但注脚仍在。出新功能就会试试看，有新平台就会尝试使用，与其说网路是他经营自己的地方，不如说，网路是他的游乐场。李怡志说：他只做自己有兴趣的事。

教学派：用技术与想法，协助学生做想做的事

从德国返台後，李怡志曾负责Yahoo奇摩内容策画，也曾任记者、讲师。在历经业界打磨後，他选择回到政大担任教职，为的是要从改变的「下游」走到「上游」。让更多学生提早学会职场应备、希望具备的技术与想法。

二十多年前，也是李怡志刚从德国回到台湾的头几年，他的网志有篇文章。讲的是年轻人很穷，却有体力；老年人吃穿不虞匮乏，却没有体力。是否能够栽培、资助更多年轻人自由学习、成长。

尽管时过境迁，但对应到李怡志从业界、讲师、到教职的选择，似乎不那麽令人意外。二十多年後的现在，李怡志在课堂上持续引入业界所需的技术。像先前资料图表需要Excel大量微调，现在也改变作法，指导学生使用生成式图片完成。在传授学生技术的同时，李怡志也期待他们在习得技能的同时，能善尽社会责任。做事时，能确保成本是否外部化，是否会对其他人造成影响。

解放派：挥别灵魂小画家，AI助复刻童年往事，重塑记忆与经验

谈到生成式图像，李怡志认为有趣的是：经过适当的训练，人们真的能够重现儿时记忆的场景。过往的童年回忆往往缺乏照片，但可以透过描述，慢慢逼近於记忆里的场景，跟自己一笔一笔描绘的不一定有差异。藉由这样的记忆再现，更能触发创造力。

李怡志举例，即便没有亲自到过深坑石碇，也能透过网路图片蒐集、自身或他人经验，「创造」似真似假的场景，生成的图像，也就是创造力的结晶。问到最近发现的新功能，Leonardo AI推出将寥寥数笔变成精致图样的介面，李怡志认为这相当具有颠覆性。因为在这个介面中，甚至可以做到「用简笔控制图样走向」。修改简图，图像生成随之改变。解放许多拥有想法，却无法画出同等精致度的「灵魂小画家」。

谈到教学实务，李怡志一丝不苟。在大型课程前会先花费一学期小规模测试，确定课纲可行。谈到产业趋势与结合，他多方采集，思考与3D模型、实体产出结合的可能性。无论在资料图像，抑或生成式图片，李怡志都将持续尝试。

✨同场加映：《【人物专访】定义问题、拆解问题，1+AI=∞？——专访吕欣泽教授》

只要一句话就能做出 App 并不是梦想。

但每个受欢迎的App，都要据使用者回馈、市场测试、功能最佳化慢慢修正。这些让App真正脱颖而出的工作，都要等到先做出App才能开始。

所以新创Sutro认为，简化App基础功能开发有价值，推出App研发平台，仅需一句话说明App发想点，就能产生基础雏形，为应用程式研发人员缩短数千小时前置作业。

Sutro概念也让投资人很买单，OpenAI高层、红杉资本都参与募资。

自动化应用程式研发过程，新创Sutro致力成为企业的应用程式开发人员助手

新创Sutro於2021年底由Tomas Halgas及Owen Campbell-Moore共同创立。这不是他们第一次共同创业，Twitter曾在2021年10月收购他们打造的群聊应用程式Sphere。

Sutro创业理念很单纯，有编译器开发及机器学习背景的Tomas Halgas，希望将App打造成与做网站一样简单。

▲ 共同创办人Tomas Halgas及Owen Campbell-Moore。（Source：Sutro，下同）

有多种产品研发经验的他们认为，尽管科技不断更新，开发App步骤却有很多进步空间。比起研究技术细节，研发人员应花更多时间使技术产品与市场有区隔，投入使用者回馈、市场测试、功能最佳化等。

「我们想成为研发人员的助力，而不是取代研发人员」，Sutro官方部落格写了这句话。Sutro导入人工智慧，自动化App基础研发时间，让有产品开发经验的人员，将时间花在进阶功能研发。

▲ Sutro想法很简单，团队希望人工智慧导入自动化应用程式基础研发时间，让有产品开发经验的人员，时间花在开发进阶功能。

Sutro融入生成式AI，推出「一句话做出应用程式」平台

Sutro平台导入GPT-4等大型语言模型，使用者只要简单一句话描述想要的App，平台便会自动建立iOS、Andriod及网页版三种应用程式。

▲ Sutro导入GPT-4等大型语言模型为基底专有编译器。使用者一句话描述想要的应用程式後，平台会自动建立iOS、Andriod及网页版三种应用程式。

大型语言模型导入是为了简化App开发前期基础功能步骤。Sutro期许自己不是另一个无程式码工具，因此使用者产生App时，Sutro也会提供使用者可自由变化应用程式外观、增加的後端系统。

Sutro的App研发平台，除了减轻有经验App研发人员的负担，「一句话做出App」功能，也吸引许多没有App开发经验的企业导入产品。

Sutro商业模式以平台软体订阅为主。企业需至官网加入候补名单，与团队成员接洽後，Sutro团队会针对专案规模及复杂性与企业签署客制化契约，开放App开发平台权限给企业，没有任何程式研发经验的新创团队，Sutro团队也会据合约内容给予App研发建议及指导。

尽管Sutro团队未提供现行契约细节，但Sutro团队对潜在客户保证，与雇用开发团队成本相比，订阅费用只占小部分。Sutro官网显示，团队成立至今连结超过715位创作者，并协助建立近950个应用程式。

Sutro团队有多间知名科技公司背景，期许为软体研发开创新解方

结合生成式AI及编译器打造App研发系统，并非一般团队可做到，恰好新创Sutro拥有一支精锐团队，成员来自X（前Twitter）、IBM、Uber、Google等科技大公司。

Sutro也收到知名科技企业及专业人士支持。3月宣布收到220万美元（约新台币6,900万元）资金，投资人有OpenAI产品及合作夥伴关系副总裁Peter Welinder、红杉资本（Sequoia Capital）等。Sutro期待透过建立适合所有人的App开发环境，为软体工程的未来开启新时代。

• Sutro Promises App Creation Without Coding in

OpenAI 的宫斗大戏还在继续。马斯克 22 日在 X 上转发了一封据称是 Open AI 前员工的匿名信，信中指控 Altman 和 Greg Brockman 在公司向盈利模式转变期间存在严重的欺骗和操纵行为，并呼吁董事会全面调查，保护揭露者身分，反对不道德做法。

有消息指出这封信是由董事会转发给马斯克的，然後被马斯克直接曝光，目前转发连结的内容已经被删除（不过有网友做了备份）。同时许多OpenAI员工对这封信表示谴责，并为Sam Altman辩护。

（Source：Elon Musk）

马斯克也是OpenAI的创始人之一，离开後与Sam Altman的冲突也逐渐曝光，马斯克曾公开痛批OpenAI变质。

日前OpenAI有710多人（占770名员工的九成）签署了一封公开信，要求董事会辞职，并恢复前CEO Sam Altman和前总裁Greg Brockman的职位。这封信的签署人还包括OpenAI首席科学家兼董事会成员Ilya Sutskever，他被指责从一开始就协调了针对Altman的董事会政变。

联名信和匿名信所展现出来截然相反的内容，让OpenAI内部的混乱更加扑朔迷离，也让剧情变得更加起伏。前两天美国睡眠监测应用Eight Sleep的CEO揭露了一个数据，表示旧金山地区睡眠不足的用户突然增加了27%。

这场全民围观的宫斗戏，仍在朝着不可预测的方向发展。这封匿名信的全文翻译如下：

致OpenAI董事会：

做为前OpenAI员工，我们今天写信是为了表达我们对公司近期事件的深切关切，特别是针对Sam Altman不当行为的指控。

我们是在公司经历重大变革和动荡期间离职的员工。监於您所见，当有人敢於挑战Sam Altman时会发生什麽，您或许能理解我们许多人出於对报复的恐惧而选择保持沉默。但现在我们不能再保持沉默。

我们认为董事会有责任对这些指控进行全面调查，并采取适当措施。因此，我们强烈建议您：

• 扩大Emmett的调查范围，包括审查Sam Altman自2018年8月以来的行为，即OpenAI从非营利组织向盈利实体过渡的开始。
• 公开呼吁在此期间辞职、休医疗假或被解雇的前OpenAI员工私下提供陈述。
• 保护那些站出来的人的身分，确保他们不受报复或其他形式的伤害。

我们认为，许多OpenAI员工被迫离职，以促进公司转向获利模式的转变。这点从2018年1月至2020年7月公司员工流动率高达50%的情况中可见一斑。

我们在OpenAI工作期间，目睹了Sam …